五月二十五號。

百视达。內部报告。周末客流量统计。

全美四千九百一十七家门店。

数字汇总上来。

史密斯没翻第二遍。

下降。百分之五十。

周末。租碟的黄金时段。以前周五晚上六点到九点。门口排队的。

没了。

圣何塞。1147號分店。马克站在柜檯后面。周六晚上七点。

店里三个人。

一个在看打折碟片筐。一个在用厕所。一个走错了。以为是隔壁的乾洗店。

马克把灯关了两排。省电。

区域经理没说让关。但电费是分店自己扛的。

——

六月一號。

达拉斯。百视达总部。

电话开始响了。

不是客户的。

加盟商的。

第一个。俄亥俄。哥伦布市。加盟商。开了六家店。

“特许经营费。这个月不交了。”

史密斯的助理接的。

“先生。合同规定——”

“合同规定我交百分之八的营业额。我上个月六家店总营业额两万三。交百分之八。一千八。我员工工资都发不出来。你让我交？”

掛了。

第二个。德州。休斯顿。九家店。

“不交。告我也行。反正我下个月就关。”

第三个。佛罗里达。迈阿密。

“你们总部那帮人知不知道外面什么情况？我门口发奈飞卡片的人比进店的客人还多。”

一周。

四十七个加盟商拒缴特许经营费。

占全美加盟商总数的百分之十二。

法务部发了律师函。四十七封。

回了三封。

都是同一句话。

“来告。”

——

六月五號。

史密斯开了个会。

只有四个人。他。ceo安提奥科。运营副总裁。財务副总裁。

门关著。窗帘拉上了。

史密斯把一份清单拍在桌上。

两百零三家门店。

亏损的。

连续三个月亏损的。

“关。”

安提奥科拿起清单。翻了翻。

“两百家？”

“两百零三。”

“一次关两百家。媒体会——”

“不关。三个月后关两千家。”

安提奥科把清单放下了。

签了。

——

六月八號。

全美两百零三家百视达门店。同一天。贴出告示。

“本店將於六月三十日停止营业。感谢您的支持。”

员工。每家店平均六个人。两百零三家。一千两百一十八个人。

下岗。

六月九號。

洛杉磯。西好莱坞。一家关停的百视达门口。

四个前员工。站在门外。

手里举著牌子。

“百视达拋弃员工。”

“干了七年。一个月遣散费。”

“我们不是碟片。不能说扔就扔。”

bc拍到了。

n跟了。

六月十號。芝加哥。两家关停店门口。也有人举牌子。

六月十一號。纽约。三家。

全国各地。零星的。不多。但镜头喜欢拍这个。

画面上。空荡荡的百视达店面。蓝底黄字的招牌还掛著。玻璃门上贴著停业告示。门口站著几个穿蓝色工服的人。

对比强烈。

——

六月十二號。

刘浩打了个电话。

“红旗哥。洛杉磯有三家百视达关了。我看了一眼。位置都挺好。人流量大。”

张红旗翻笔记本。

“对面有gg牌吗？”

“两家对面有。一家斜对面。”

“租。”

“gg牌？”

“对。百视达关了的店对面。全租。內容我发你。”

刘浩当天下午就找了gg公司。

三块gg牌。月租一共四千二。

画面很简单。红底白字。

“百视达关门了？试试奈飞先锋。。不收逾期费。永远不收。”