轻干部经验不足，这是对的。安全生产，确实容不得半点闪失。”

几位老同志脸色稍缓。

“但是，”林卫国话锋一转，语气依旧平和，却多了几分力量，“经验不足，可以通过压担子、传帮带来弥补。可如果因为怕出错，就不给年轻人机会，那我们的干部队伍就会断层，就会失去活力。各位都是老铁路，应该比谁都清楚，铁路事业要发展，必须后继有人。”

他看向那位老物资科长：“您刚才提到资历和贡献。资历，我们尊重；贡献，我们铭记。但干部选拔，最终要看的是能否胜任现在的岗位，能否解决现在的问题。有些老办法，过去可能管用，但现在形势变了，就需要新思路、新闯劲。这次竞聘，我们设置了民主测评环节，群众的眼睛是雪亮的，一个干部过去怎么样，大家心里有杆秤。”

他又看向那位老副段长：“您说的试点思路很好。其实，我们这次竞聘，本身就是在可控范围内的‘试点’。岗位虽然关键，但都有经验丰富的正职带着，不会放手不管。我们要做的，是在实践中发现人才、培养人才。”

林卫国这番话，既肯定了老同志的担忧，又阐明了改革的必要性，还把竞聘本身定义为“可控试点”，既坚持了原则，又给了对方台阶下。

几位老同志面面相觑，一时不知该如何反驳。林卫国说得在情在理，态度又诚恳，他们若再坚持，反倒显得自己思想僵化、只顾私利了。

“林局长考虑得周全。”老物资科长讪讪一笑，“我们就是提个醒，主要还是您把握大局。”

“各位老领导的提醒很宝贵。”林卫国站起身，语气真诚，“分局的工作，离不开各位老同志的支持。以后有什么好的建议，随时欢迎来找我。我还有个会，就不多陪各位了。”

送走几位老同志，林卫国回到办公室，轻轻舒了口气。这只是第一波，他知道，随着竞聘的推进，各种阻力还会以更隐蔽的方式出现。

果然，两天后，孙明面色凝重地来找他汇报。

“林局长，有个情况。”孙明压低声音，“我们收到一封匿名信，反映反映客运段王秀兰同志的一些问题。”

林卫国眼神一凝：“什么问题？”

“信里说，王秀兰在东北原单位时，不仅收受过旅客财物，还曾因为服务态度问题与旅客发生过争吵，被旅客投诉过。说她‘热情是假，捞好处是真’，不适合作为服务典型，更不适合留在铁路系统。”孙明将一封手写的信放在桌上。

林卫国拿起信看了看，字迹歪歪扭扭，没有落款，内容多是主观臆断，缺乏具体时间、地点和证据。

“匿名信”林卫国冷笑一声，“看来有人坐不住了，想从王秀兰身上打开缺口。这信，什么时候收到的？通过什么渠道？”

“今天早上，夹在劳资科门缝里的。”孙明回答，“我已经让宣传科和客运段初步了解了一下，王秀兰来我们分局后，工作表现确实很好，收到过好几封旅客表扬信。至于信里说的在东北时的情况一时难以核实。”

“难以核实，就说明可能是诬告。”林卫国将信扔回桌上，“但这封信的出现，本身就是一个信号。有人想用这种方式，干扰我们的竞聘工作，甚至抹黑我们‘不拘一格用人才’的导向。”

他沉思片刻，对孙明说：“这样，你以组织科的名义，给客运段发个函，要求他们对王秀兰同志来分局后的工作表现，出具一份正式的鉴定材料，要具体，有实例。同时，将这封匿名信的内容，以‘需要核实澄清’为由，正式通报给客运段，让他们找王秀兰同志本人谈话了解情况。”

孙明有些犹豫：“林局长，这样会不会对王秀兰同志造成压力？万一她”

“就是要给她压力，也是给那些背后搞小动作的人看。”林卫国语气坚定，“我们做事，光明正大。有问题，就按程序调查澄清；没问题，就还同志清白，而且要通过正式程序来还。这比我们私下压下去，更能保护她，也更能堵住悠悠之口。”

孙明恍然大悟：“我明白了！这就去办！”

林卫国补充道：“另外，竞聘工作按原计划推进，不受任何影响。笔试时间就定在下周三。我倒要看看，这些人还有什么招数。”

事情确实如林卫国所料。

客运段接到组织科的公函后，很快出具了王秀兰表现优秀的鉴定材料，并找她谈了话。

王秀兰得知有人写匿名信诬告她，又气又委屈，但在段领导的开导下，还是详细说明了在东北时的情况——所谓的“收受财物”只有那只烤鸡，而且是她推辞不过才收下的；所谓的“争吵投诉”，更是子虚乌有。

客运段将谈话记录和调查情况正式报给了组织科。

林卫国让孙明将客运段的报告和之前的匿名信放在一起，然后召开了竞聘领导小组会议。会上，他展示了这两份材料。

“竞聘工作刚刚开始，就有人用匿名信的方式，诬告我们的职工，干扰正常工作秩序。”林卫国声音不高，但带着寒意，“这是什么行为？这是见不得光的小动作，是