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借著春晚的势头，鸿运发超市一举打破了之前的销售额记录，

其他的服装店，百货商店就算此时去找服装厂订货，等拿到货出来卖的时候，鸿运发早就赚走利润的大头。

有的服装店老板不禁感嘆：“这钱就应该人家赚，怎么老子就想不到这么好的主意呢？”

这个时代虽然有些人知道打gg的重要性，不过打gg的方式都还很原始，基本上就是在报纸上刊登gg，或者在胡同的墙上粉刷gg宣传画，仅此而已。

而鸿运发用的完全是流量时代的操作，先砸重金拿下春晚的独家赞助名额，降价促销电视机，以扩大春晚的影响力，然后安排自家歌手登上春晚，以王炸级单曲《我的中国心》一炮而红，製造前所未有的潮流，然后再利用这股潮流，销售早就准备好的明星同款。

这一整套营销手段行云流水，相比其他厂商原始的打gg模式简直是降维打击。

別说是市场化才进入初级阶段的內地厂商了，就连已经把市场化玩得风生水起的西方，在注意到这波巨大潮流，和洪氏集团前后的操作之后，也將这整件事列为营销学的经典案例，並且反覆研究和学习。

洪氏集团再次成为了时代的领头羊，有洪氏带头之后，其他厂商也纷纷效仿，开始定製春晚上各路明星的同款服装，趁著春晚热潮还没过去，赶紧吃这一波流量钱。

而大公司此时也后知后觉地意识到了春晚那恐怖的宣传效果，纷纷找到四九电视台，想要拿下来年春晚的gg位，还不是独家赞助，仅仅是一个gg位，开价都是百万元起步，就是想站住这个时代的流量最高地。

四九电视台台长面对如狼似虎的各家厂商完全是一脸懵逼，在搞清楚状况之后，台长只能无奈地告知各位厂商的代表，

“洪氏集团已经拿下了连续五年的春晚独家赞助名额，各位想赞助的话，五不，四年之后再来吧。”

洪氏！又是洪氏！！！

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