需处理的文件。其中有一份是工会报上来的关于组织春季职工运动会的请示。他看了看预算和项目设置，提笔批示：“同意。请工会精心组织，注重群众参与，活跃职工生活，费用从严控制。”

刚放下笔，电话响了。是路局总工程师办公室打来的，通知他参加下周一路局召开的“新技术推广应用座谈会”，要求各分局主管技术的领导参加，并准备简要发言。

新技术推广？林卫国记下时间，准备让杨立新去参加，正好发挥他的专长。他拿起电话打给杨立新，转达了通知，让他准备一下。

杨立新在电话那头应下，并顺便汇报了试点培训的进展：厂家工程师已到位，培训已经开始，骨干们学习热情很高。

“好。培训要注重实效。”林卫国叮嘱。

处理完这些，窗外天色已暗。林卫国收拾好东西，准备回招待所。走到办公楼门口，正好碰到纪委书记老王从外面回来，手里拿着一个档案袋。

“林书记，刚下班？”老王打招呼。

“嗯。你这是”

“去路局送了趟材料，刚回来。”老王扬了扬手里的档案袋，“顺便把张振华同志那些材料的收据带回来了。路局纪委说，材料已转部里，后续有需要会通知我们。”

“哦。”林卫国点点头，没再多问。这件事，在组织程序上算是告一段落了。

两人一起往外走。老王犹豫了一下，低声说：“林书记，有件事不知道当讲不当讲。”

“什么事？你说。”

“今天在路局，听到一点风声。”老王看了看四周，声音压得更低，“说是李成栋副书记调整后，市里可能很快也会有相关的人员变动。好像和之前咱们分局的项目有关联的个别市里部门领导，也在调整范围内。”

林卫国脚步未停，脸色平静：“市里的人事安排，是上级和地方党委考虑的事情。我们做好自己的工作就行。”

“是，是。”老王连忙点头，“我也是这么想的。就是觉得，这案子，牵扯的面确实不一般。”

“嗯。所以更要吸取教训，管好自己，带好队伍。”林卫国说。

两人在路口分开。林卫国独自走回招待所。老王带来的消息，印证了他之前的判断。案件的余波还在扩散，涉及到地方层面的一些人。但这已经不是他需要重点关注的了。他的舞台在分局，他的责任是确保这列火车在自己的轨道上安全、平稳、高效地运行。

第二天是周六，但林卫国没有休息。上午，他去了分局职工医院新建住院楼的工地。大楼主体已经完工，正在进行内部装修。他查看了施工进度和质量，叮嘱一定要保证建筑质量，完善配套设施，争取早日投入使用，改善职工就医条件。

下午，他在办公室召集刘峰和运输科、货运站的负责人，专题研究当前运输生产中面临的车皮紧张问题。随着经济活跃，货运需求持续增长，车皮短缺矛盾日益突出。

“除了向上级争取增加配车，关键还是要内部挖潜。”林卫国看着报表说，“提高车辆周转率，压缩停时。运输科要和各主要装卸站加强协调，快装快卸。货运站要优化货位使用，减少车辆等装等卸时间。机务段要保证机车供应，减少机破。车辆段要加快检修，减少残车。”

他让大家算细账，从每个环节抠效率，并决定成立一个临时性的“挖潜提效工作小组”，由刘峰牵头，每周协调解决问题。

会议开到傍晚才结束。林卫国回到招待所，感到有些疲惫，但心里踏实。工作就是这样，一个问题接着一个问题，解决了旧的，又会出现新的。但正是在解决这些具体问题的过程中，事业才得以推进。

周日，他难得地睡了个懒觉。上午在房间里看了会儿书，是关于企业管理的。他觉得，铁路分局虽然性质特殊，但很多管理原理是相通的，需要不断学习。

下午，他独自在分局大院里散步，走到宣传栏前，看到上面新贴出了“同蒲线节能操纵优化方案”获奖的喜报和简要介绍，还有几张技术人员工作照。他驻足看了一会儿，心里有些感慨。这些默默无闻的技术人员和一线职工，才是分局最宝贵的财富。

周一上午，杨立新去路局参加新技术推广座谈会。林卫国则在分局主持召开党委会，研究几项重要工作：一是审议试点工作下一步详细实施计划；二是研究分局年中干部考核工作安排；三是讨论加强青年干部培养使用的意见。

会议进行得很顺利。大家对试点计划提出了些完善意见，原则通过。干部考核和青年培养工作，也形成了基本思路。

中午吃饭时，林卫国在食堂遇到了刚从路局回来的杨立新。杨立新显得很兴奋，端着餐盘坐到了林卫国对面。

“林书记，会上收获很大！”杨立新说，“部里和路局介绍了不少兄弟分局在新技术应用方面的好经验，特别是关于行车安全监控系统的早期试点情况，很有参考价值。我还和几个局的同行交流了，他们有些教训值得我们注意。”

“好啊，把有价值的经验带回来，用到我们的试点中。”林