元鼎三年十月下旬，我们完成了营地中期商业目标的全面粗线条梳理，接下来要做的工作就是细化所有具体业务工作的开展和订立《事务契约》的最终版。

这时候还在外面飘着的大区级业务主官只剩雷厉，骨干级业务主官也仅剩高舜、黎典、乐晋等数人。

我们以“二弟”、庄睿儿、李四丁、聂文远、李己、蒯韬、班回为主，加上其余主帅团队体系、营御史团队体系和“战略发展组”的主官，一起对《事务契约》的务虚版进行了修改，务求最终版的《事务契约》能切实指导目前的业务工作。

《事务契约》的大框架参照营地部门划分，由主帅团队工作、营御史团队工作、事务团队工作、财务团队工作、保障团队工作五个模块组成。其中主帅团队工作完全由庄睿儿、徐昊、徐典起草，在我通过后就不需要改动了。营御史团队工作、财务团队工作、保障团队工作因为主官大部分一直在疏勒，早就经过了多轮合议改动也很小，主要是明确了赵过负责的耕作和马骏负责的畜牧因为既有保障的性质也有自营盈利的性质将与聂文远私盐团队和雷厉情报团队一样划归主帅直管。同时我们明确了雷厉的情报工作对接人是庄睿儿；聂文远私盐团队由我直管；赵过、马骏的工作由徐昊、徐典兄弟负责对接。

除此以外，我们还在《事务契约》的大框架讨论中明确了两件事：一是所有跨区域业务协作由“二弟”和庄睿儿协调；二是所有拿俸禄的人员选拔、备案、考核、调薪和非违反《操守契约》的人事任免由徐昊、徐典兄弟负责。

其实“二弟”在讨论时提过一个建议：成立独立的人事部门，由徐昊、徐典兄弟负责。但是因为兄弟俩的资历、背景问题，我没有同意这个方案，只是让庄睿儿和徐昊、徐典继续以主帅团队主官的名义增加了一些对接具体工作的助理编制。

在增加的编制中，庄睿儿选了她觉得工作最踏实的一名主簿和一名计吏，都是最早就在营地后勤任职的可靠老人。另一个“主帅丞长史”的编制，庄睿儿很出人意料的任用了还在读书的何小荷——她准许何小荷正常上课时间读书，读书之余帮她处理工作，何小荷也很愉快地接受了她给的offer。

徐昊、徐典有五名助理编制，他俩选了五位使团烈属里十五到十八岁的读过书的男青年。

《事务契约》主要要讨论定稿的是业务模块、也就是业务团队的工作规范和法则。

我们分贸易、核心业务、参股业务、营地自营业务四大块定了每块的考核机制。除了雷厉团队和参股业务的考核机制是主管一把手主导、通过“飞鸽传书”回来进行更改、磋商的，其余业务都是在充分与主管一把手当面沟通后尊重业务本身的规律制定的，所有涉及的业务细节也都充分阐述，务求做到既科学规范又赏罚分明。我们也明确了最少一年、最多三年相关业务的一把手负责人就要根据最新情况重新修订业务操作规范。

在所有业务线的规范中，有几条涉及财务问题的规范是经过了比较充分的多轮沟通后成型的。

首先是贸易类业务的收益提成规范。

在业务开展的初期，我们给所有业务都定了比较高的提成比例，但是除非特殊情况提成多是单向的即没有考虑到易货后新货到疏勒的增值。经二弟的建议未来所有成熟商路按封顶五厘、新开商路按封顶一分发提成，但是比如最后开拓成功了到大秦的商路就只能算卑阗城到大秦的部分单程为“新开商路”。货值最后以累计往返的实际净增值计算提成，途中的一切成本（含抚恤金、差旅补贴）都要扣出来。

同时“封顶五厘”不代表“一定五厘”，每次业务之前主帅团队、营御史团队都会和大区业务主官谈提成比例，如果谈不妥其余大区的富余力量、飒仁焉支团队、使团烈属团队、羌人团队、疏勒贵族团队都有权接单。

其次是贸易类工作期间的操作规范，主要是私产进货的规范。

我们明确了贸易类业务开展过程中对“走私单”的容忍底线：第一，必须是私产购置，单人单趟进货价；第二，除特殊原因原则上购置的私货不能与工作业务购置的商品雷同；第三，原则上只能在贸易目的地城市或返回途中购买私货；第四，所有私货必须报备并经该轮贸易的主官批准；第五，所有私货应优先卖给总部或在市场变现后缴纳卖货利润的三成给总部，自持商品免税但三年内只能购置一次；第六，在运力充足的情况下所有私货可以使用公用的运力资源，但总部不兜底，货物损毁或因运力调整被遗弃损失自理。

再次是参股业务团队和特殊团队（主要指卧底工作）的薪酬规范。

我们明确了在合股或特殊业务（如卧底拿俸禄）时获得的全部收益与营地的薪资、身股、提成收益不可兼得。如果在合股或特殊业务中获得的收入较营地的应给付待遇高，则营地不再发相关待遇；如果在合股或特殊业务中获得的收入较营地的应给付待遇低，则营地补足不足部分。