学习第一，学习第一！”

胖子相对来说，他是老好人，因为他和这群主任这群医生没啥利益纠纷。

人群像潮水一样涌进示教室。几位主任被人流裹挟着，也只好跟着进去，脸上的表情更加精彩了。这架势，哪里是编组讨论会？这分明是新朝立威，群臣朝拜的现场！王亚男那意气风发的样子，就差站在讲台上振臂一呼“同志们辛苦了”！

示教室里很快挤得水泄不通。王亚男走到讲台前，示意许仙打开投影。她没有废话，直接切入主题：

“感谢各位放弃休假，一大早就过来。时间紧，任务重，客套话不多说。今天召集大家，核心只有一件事：确定首批参与仿生多股编织肌腱修复系统临床应用与研究核心团队的成员。

并为明天即将进行的第一例，也是具有标杆意义的一例——职业足球运动员腘绳肌止点修复手术，做最后的团队磨合与预案推演。”

“入选核心团队，没有资历限制，但有三条硬杠杠：第一，必须熟练掌握关节镜（髋/膝）或开放肌腱手术的基本操作；第二，必须有较强的学习能力和团队协作精神；第三，也是最重要的，必须严格遵守科研伦理和数据规范，一切以患者安全和研究成果的真实性、科学性为最高准则！”

“下面，我宣布首批核心操作团队成员名单，以及各自在明天手术中的分工”

名单不长，但每一个名字念出，都引起一阵低低的骚动和羡慕的眼光。被念到名字的人，则不由自主地挺起胸膛，脸上放出光来。几位主任听着名单，心里更是五味杂陈。

名单里，有他们各自科室的顶尖骨干，也有平时不显山不露水、但显然被王亚男看中的潜力股。这意味着，他们手下最好用的兵，至少在接下来这个关键项目里，指挥权暂时移交了。

而没被选中的，则满脸失落。

“未被列入首批核心团队的同事，也不用灰心。”王亚男语气放缓了些，但依旧带着掌控全局的力度。

“这个项目是开放的，动态的。后续会有更多的病例，更多的研究分支。大家可以通过参与数据收集、分析、康复跟进、文献调研等工作来积累资历，表现突出者，随时可以补充进入核心团队。

现在，请核心团队成员留下，其他人可以到旁边会议室，由许仙主任和考神给大家讲解新材料的基本原理、数据记录要求和项目整体的科研规划。我们这边，开始手术推演。”

人群再次流动。大部分人心有不甘，但又无可奈何地退了出去，去了旁边的会议室。示教室里，只剩下王亚男、几位被点名的核心成员，以及那几位脸色复杂的主任——他们作为专项小组副组长，自然也得留下观摩学习。

王亚男没理会主任们难看的脸色，直接开始。她让助手在投影上打出患者所有的影像资料和手术方案三维动画，然后拿起激光笔：

“患者体位，俯卧位，左髋部略垫高。麻醉，全麻。我们采用后外侧双通道关节镜入路。

刘主任，请您确认这个入路角度和钝性分离层次，是否能最大程度避开神经血管束？”

被点名的刘主任愣了一下，赶紧收敛心神，凑到屏幕前仔细看了看，又拿出自己早就准备好的图谱对比了一下，才慎重地点头：“可以，这个角度和层次选择是目前最稳妥的。我建议在建立通道时，先用注射器针头穿刺定位，确认无误后再置入套管。”

“好，采纳。记录：入路方案一，经刘主任确认。”

王亚男对旁边的记录员说了一句，然后继续，“第二个关键点，病变肌腱的镜下评估与清理范围。

李主任，这是ri和超声的冠状位、矢状位图像，您看，我们计划清理的范围，是否涵盖了所有异常信号区，又是否过度损伤了尚有活力的肌腱纤维？”

打不过，就认怂，能走上主任位置的人，妥协非常娴熟的，他们没有一个是铁头娃娃。

李主任上前仔细研判，指出了两处可能可以再保守一点的边缘区域。王亚男认真听取，做了调整。

然后继续做记录。

手术推演在一种极其高效、专注，甚至有些学术答辩般的氛围中进行。不过现在除了一些顶级医院会有这种推演，普通的医院已经没有了。

普通医院现在大多数都是主任负责制，主任说的就是

王亚男牢牢掌控着节奏和方向，但她并没有独断专行，而是充分利用了几位副组长的专业特长，每一个关键步骤都要求他们确认或提出优化意见。

这一点，她不是学张凡的。

张凡的手术讨论，她是学不来的，张黑子的讨论永远都是，某某某主任你记一下，手术的时候，你要做到

这是王亚男去水潭子和老赵学的。

其实，她更喜欢张凡的那种，但真心学不来。有时候王亚男自己心里也泄气。

同一年进的医院，张黑子做一台手术，她也做一台手术，甚至张黑子后来并不是天天做骨科手术，她仍旧一天最少一台手术的积累。

可尼玛，越积累越有差距，等张黑子在其他外